Analyser la capacité de l’entreprise à générer une croissance rentable dans un contexte très concurrentiel
Cette entreprise, dans le secteur des ingrédients santé et des formulations, souhaite reprendre le leadership sur son marché.
Client
Société présente sur les marchés de la nutraceutique, de l’agroalimentaire, de la santé humaine et animale – Société familiale – CA 75 M€
Mission
- Diagnostic 360°,
- Identification des enjeux prioritaires de l’entreprise,
- Construction et partage avec les équipes d’un plan d’actions définissant les priorités de l’entreprise,
- Accompagnement de la mise en place des actions prioritaires.
Timing
4 mois temps plein + 2 mois à 50%
Résultats
Mise en place d’un plan stratégique commercial et industriel cohérent et motivant.
LE PLUS DU CONSULTANT
- Analyse rapide de la situation et propositions de préconisations facilement réalisables,
- Mise en place d’un plan d’actions dans les 2 semaines de prise de fonction.