Stopper les pertes et développer une nouveau Business Model
Depuis plusieurs années, l’entreprise voit son « cœur de métier » s’éroder, ses parts de marché se réduire et son EBITDA devenir négatif. Le Groupe souhaite lui redonner un nouvel essor.
Client
Filiale d’un groupe international dans le BTP – Société familiale – CA 25 M€.
Mission
- Redéfinition de la stratégie d’entreprise,
- Mise en place d’une organisation adaptée à cette stratégie,
- Construction des prix de revient et par conséquence des prix de vente,
- Dynamisation de l’activité commerciale.
Timing
12 mois temps plein.
Résultats
Déploiement d’une organisation adaptée marchés / clients.
LE PLUS DU CONSULTANT
- Capacité à fédérer rapidement les équipes vers un objectif commun,
- Création d’un BP fiable et adapté à la situation.