Mettre en place une logique d’intégration en phase avec la stratégie globale afin d’optimiser les chances de « greffes » entre les entités
Ce groupe industriel souhaite, afin de compléter son offre global, acquérir un concurrent.
Client
Groupe métallurgique européen – Banque d’investissements – CA 800 M€.
Mission
- Définir la stratégie d’intégration de la société reprise au sein du Groupe repreneur,
- Piloter et coordonner la réalisation du dossier de reprise d’activité présenté à la barre du tribunal de commerce,
- À la suite de la validation du projet par le tribunal de commerce, accompagner l’intégration de cette nouvelle entité suivant la stratégie définie précédemment.
Timing
8 mois à temps partagé.
Résultats
Intégration de la société reprise en tenant compte de l’ADN des différentes partie (marchés, organisation, fonctionnement, …).
LE PLUS DU CONSULTANT
- Connaissance approfondie du déroulement d’une fusion – acquisition,
- Capacité à trouver les points de rapprochement dans ce genre d’opération.