Aller au contenu

Mettre en place une logique d’intégration en phase avec la stratégie globale afin d’optimiser les chances de « greffes » entre les entités

Ce groupe industriel souhaite, afin de compléter son offre global, acquérir un concurrent.

Client

Groupe métallurgique européen – Banque d’investissements – CA 800 M€.


Mission

  • Définir la stratégie d’intégration de la société reprise au sein du Groupe repreneur,
  • Piloter et coordonner la réalisation du dossier de reprise d’activité présenté à la barre du tribunal de commerce,
  • À la suite de la validation du projet par le tribunal de commerce, accompagner l’intégration de cette nouvelle entité suivant la stratégie définie précédemment.

Timing

8 mois à temps partagé.


Résultats

Intégration de la société reprise en tenant compte de l’ADN des différentes partie (marchés, organisation, fonctionnement, …).


LE PLUS DU CONSULTANT

  • Connaissance approfondie du déroulement d’une fusion – acquisition,
  • Capacité à trouver les points de rapprochement dans ce genre d’opération.

Besoin d’un expert pour une mission similaire ?